技術(shù)資料
全自動碼垛機器人設(shè)備管理制度
發(fā)布時間:2016-06-15 10:43
作者:江蘇臺展智能裝備
全自動碼垛機器人設(shè)備管理交接班制度：
生產(chǎn)企業(yè)包裝車間在實行多班制生產(chǎn)時，必須對主要自動化包裝設(shè)備建立交接班制度，操作工人必須照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，以確保主要自動包裝設(shè)備的正常運行。
1. 當(dāng)班操作工人在下班前完成日常維護(hù)作業(yè)后，要將本班自動化包裝設(shè)備運行情況、故障維修情況詳細(xì)填入交接班記錄本。
2. 值班維護(hù)工人在交接班前，要詳細(xì)交代本人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備使用情況與故障排除情況，并記人交接班記錄本上。
3. 在交接班時交班工人要將設(shè)備運行情況向接班工人當(dāng)面交代清楚，交接班手續(xù)后，要在記錄本上簽字。如接班人末到，可由接班班組長代接相應(yīng)手續(xù)。交接雙方在完成并要在事后補辦。
4. 若遇包裝設(shè)備有異常現(xiàn)象、不清潔、情況不明、交接班記錄不清楚等情況時，接班工人可拒絕接班。困交接不清，設(shè)備接班后發(fā)生了問題，由接班工人負(fù)責(zé)。
5. 交班班組長要認(rèn)真記錄本班中的設(shè)備使用情況，并向下班班組長交接清楚并要簽字。
6. 接班班組長要根據(jù)交班記錄和接班工人反映，經(jīng)過檢查核實，將設(shè)備存在的問題向上一層管理人員報告，并要通知維修班組及時進(jìn)行排除。
7. 車間技術(shù)員、分管設(shè)備主任、生產(chǎn)及設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)等要定期檢查交接班制度執(zhí)行情況，記錄作為考核依據(jù)。
8. 全自動碼垛機器人設(shè)備交接班記錄本要保持清潔、完整，不得撕毀，交接班記錄本要在車間保存一定時間后方可銷毀。
全自動碼垛機設(shè)備維護(hù)的管理制度是做好自動化包裝設(shè)備維護(hù)、延緩設(shè)備老化、保持設(shè)備使用性能、保障正常生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，是企業(yè)生產(chǎn)預(yù)防維修制度的重要組成部分。
生產(chǎn)企業(yè)包裝車間在實行多班制生產(chǎn)時，必須對主要自動化包裝設(shè)備建立交接班制度，操作工人必須照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，以確保主要自動包裝設(shè)備的正常運行。
1. 當(dāng)班操作工人在下班前完成日常維護(hù)作業(yè)后，要將本班自動化包裝設(shè)備運行情況、故障維修情況詳細(xì)填入交接班記錄本。
2. 值班維護(hù)工人在交接班前，要詳細(xì)交代本人負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備使用情況與故障排除情況，并記人交接班記錄本上。
3. 在交接班時交班工人要將設(shè)備運行情況向接班工人當(dāng)面交代清楚，交接班手續(xù)后，要在記錄本上簽字。如接班人末到，可由接班班組長代接相應(yīng)手續(xù)。交接雙方在完成并要在事后補辦。
4. 若遇包裝設(shè)備有異常現(xiàn)象、不清潔、情況不明、交接班記錄不清楚等情況時，接班工人可拒絕接班。困交接不清，設(shè)備接班后發(fā)生了問題，由接班工人負(fù)責(zé)。
5. 交班班組長要認(rèn)真記錄本班中的設(shè)備使用情況，并向下班班組長交接清楚并要簽字。
6. 接班班組長要根據(jù)交班記錄和接班工人反映，經(jīng)過檢查核實，將設(shè)備存在的問題向上一層管理人員報告，并要通知維修班組及時進(jìn)行排除。
7. 車間技術(shù)員、分管設(shè)備主任、生產(chǎn)及設(shè)備部門領(lǐng)導(dǎo)等要定期檢查交接班制度執(zhí)行情況，記錄作為考核依據(jù)。
8. 全自動碼垛機器人設(shè)備交接班記錄本要保持清潔、完整，不得撕毀，交接班記錄本要在車間保存一定時間后方可銷毀。
全自動碼垛機設(shè)備維護(hù)的管理制度是做好自動化包裝設(shè)備維護(hù)、延緩設(shè)備老化、保持設(shè)備使用性能、保障正常生產(chǎn)的關(guān)鍵要素，是企業(yè)生產(chǎn)預(yù)防維修制度的重要組成部分。
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